曾扬言赶超联想戴尔的神舟现在过得怎么样呢?(图)
2017-05-11
编者按:Sony、东芝、明基等笔记本厂商。它们的退出固然让我们为之可惜,但也说明了一个问题,产品的质量和品牌策略这两大因素对于一个厂商来讲是多么的重要。当然,今天我们要聊的不会是Sony、东芝和明基它们,它们已经退出笔记本市场(自动忽略三家合资的VAIO)这么多年了,挖它们的历史没有什么意义。



据报道,Sony、东芝、明基等笔记本厂商。它们的退出固然让我们为之可惜,但也说明了一个问题,产品的质量和品牌策略这两大因素对于一个厂商来讲是多么的重要。当然,今天我们要聊的不会是Sony、东芝和明基它们,它们已经退出笔记本市场(自动忽略三家合资的VAIO)这么多年了,挖它们的历史没有什么意义。

笔记本市场激烈的竞争当中每时每刻都有可能会有一个厂商退出,只是我们无法预见接下来会是谁而已。不过,已经有一个品牌走在了危险的边缘,它就是——神舟。说到神舟相信大家定然有所耳闻。笔者小的时候是看到最多的电视广告就是“神舟优雅”,近几年喊得最多的就要数“神舟战神”了,其中印象最深刻的一款产品当属神舟战神G8了。

低端市场 神舟的主战场

为什么说低端市场是神舟的主战场呢?这里面的原因有很多。首先,其产品的目标人群就是那些对于性价比疯狂迷恋的用户,一分钱一分性能是他们对于笔记本的终极要求,而对于做工、材质、设计什么的关心程度就要低很多。他们很难会花大价钱买一台高端笔记本的。神舟一直为这些用户服务,那么他们对于神舟的印象很自然的的就是注重性能不注重产品品质的品牌了。即便是做了高端的产品也很难改变这部分用户的想法。

纵观神舟所有的电脑产品,大多数产品的市场定位都在中低端,号称有高端电脑的性能,这是神舟为了迎合中国消费者心理而做的产品策略。这种策略在中国可以说是无往而不利,也让神舟迅速创下了偌大的家业。但随着人们生活水平的提高,他们对于商品的要求在提升,也许在学生时代没有过多的金钱去购买高品质的产品,但走上工作岗位之后呢?有了一定的经济实力之后呢?一个人的学生生涯十几年,工作时间却要几十年,哪个阶段的人数量最多不言而喻。学生市场是神舟最主要的战场,他们大多没有雄厚的经济实力,但又爱玩游戏,追求性能,与神舟的产品契合度非常高。

本来这条路是一个非常好的选择,是什么拖累了神舟呢?

品控是神舟笔记本最让人操心的事,消费者在购买其产品的时候也是全凭运气,运气好的话用个3-5年没问题,运气不好的话三天两头修的也大有人在。还有一个事实不得不承认,用户在使用过一款产品之后自然而然地会对这款产品有一些使用感受,这个感受往往会左右他下一款产品购买的方向。
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