身家数百亿的黄金单身汉:一罐饮料卖了上千亿(图)
2018-08-11
编者按:红牛在国内的爆红,其中的关键人物就是华彬集团董事长严彬,业内称之为“中国功能饮料之父”。红牛于1996年由华彬集团董事长严彬带入国内市场,20年来大浪淘沙,让红牛在8年内实现了其销售额从0到10亿的突破,同样的,销售额从10亿到100亿也用了8年时间,但却仅用了2年时间实现了销售额从100亿到200亿的逆转。



2018年4月,华彬集团首次披露了20多年来红牛的销售数据:其中,红牛累计产量超800万吨,累计销售额约为1453亿元,上交税金总额210亿元。作为华彬旗下的一个快消品牌,红牛在华彬集团一直是一个难以替代的产品,其销售额常年占据华彬集团在国内快消领域销售总额90%以上。

而红牛在国内的爆红,其中的关键人物就是华彬集团董事长严彬,业内称之为“中国功能饮料之父”。红牛于1996年由华彬集团董事长严彬带入国内市场,20年来大浪淘沙,让红牛在8年内实现了其销售额从0到10亿的突破,同样的,销售额从10亿到100亿也用了8年时间,但却仅用了2年时间实现了销售额从100亿到200亿的逆转。

严彬于1954年出生于山东农村,16岁时初中毕业。作为那个年代必须上山下乡的知识青年,他来到河南省林县插队。在这个与山西交界的极贫困地区,他干了整整一年。那时候的生活极其贫穷,每天只有红薯充饥,穷怕了的严彬毅然决然地带着仅有的92元只身前往泰国谋生路。

可是,初到一个新的环境,现实也一样残酷。人生地不熟,工作也不好找,没几天,严彬身上的钱就花光了。为了生存,严彬还曾一度靠卖血度日,终于找到一个肯收他打工的老板,老板问他要多少工钱,他只有一个要求:管饭。严彬格外珍惜这份工作,那段时间,他总是最早起床,等别人8点钟从睡梦里苏醒时,他早已把店铺打扫干净了,凭着手快、眼快又灵活的处事作风,他很快被老板所重用,不到两个月就成了经理。

打拼多年后,严彬也有了写积蓄,于是在自己30岁的时候,他成立了华彬集团,涉及的营业业务包括旅游业、物业、国际贸易等。经过30多年发展,严彬的华彬集团已成为一个集消费品、通用航空、能源化工、文化体育等多行业发展的集团,其在在英国、美国、新加坡、东南亚等国家和地区均有设立分公司开展业务,是一家国际化、多元化发展的跨国公司。

1995 年年底,眼光独到的严彬将红牛这一全球著名的能量饮料品牌引进中国,开启了他在中国打开华彬事业版图的第一站。

90年代,国内还没有功能饮料这个概念,相比其他碳酸类、果汁类饮料,红牛是个十足的另类。所以,即使是严彬在红牛入华的头一年花了2亿人民币的费用推广,其前期依旧走得十分艰难。好在第二年,红牛支持了许多体育项目,再加上有效的管理模式,红牛在中国很快在各地火了起来。而那句“累了困了喝红牛”“你的能量超乎你想象”广告语更是让红牛一骑绝尘,直接霸占了国内能量饮料80%的市场,彻底改写了国内饮料市场的布局。

在严彬的努力下,近几年,中国红牛的发展更是快速。根据快消行业权威数据调研公司Euromonitor的资料,2014年-2016年,红牛在中国的销售额分别为人民币169.03亿元、201.15亿元、221.63亿元;红牛在全球的销售额分别为107.81亿美元、120.88亿美元、123.72亿美元;按当年汇率折算,中国红牛占红牛全球的份额分别为25.52%、26.72%、26.97%。

如今,严彬所创立的华彬集团从事的不止红牛这样的饮料业,还涉及能源化工、高尔夫俱乐部、地产等各个行业。

虽然严彬的身家已经有数百亿,但他却十分低调但比起马云、宗庆后、李嘉诚等富豪,很少有人知道他的身价一度排在华人富豪榜的前十位置。而且作为一个十足的工作狂,严彬一直单身,也没有花边新闻,就是在泰国也少有人知。作为一名成功的企业家,严彬可能对个人的思考更精确,更了解自己吧,而对婚姻也更看淡一些吧。
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