薪水太低 保利留人才主要靠打感情牌(图)
2017-05-19
编者按:受制于央企身份,保利的薪酬制度确实不够灵活,所能采取的方式也并不多,只能让高管团队用更高的精神境界要求自己。



据报道,受制于央企身份,保利的薪酬制度确实不够灵活,所能采取的方式也并不多,只能让高管团队用更高的精神境界要求自己。

作为规模最大的地产央企公司,保利地产(600048.SH)因体制所限的高管团队薪酬不具备市场竞争力的问题正日益突出。

北京保利地产总经理李晶在今年春节后被调任地产集团战略投资中心任职。李晶是保利地产集团内上升势头较快的一位中层,保利地产集团内部有一条不成文规定,没有总部工作经历,就不能升任公司副总。

但保利地产总部的薪酬显然比不上一线城市公司的水平。有消息称,李晶在北京公司的年薪超过了200万。但按照保利地产总部职能部门的薪酬标准,李晶将只有她在北京公司的五分之一。

为了留住和激励人才,保利地产将李晶的人事关系放在总部,但却继续按地方公司的标准拿薪水。这一方式解决了李晶这类由一线公司调入总部人员的待遇问题,也保证了他们能在激烈的市场化竞争中,与同行间同等职位的薪酬水平相接近。

但这种方式将难免在保利地产内部产生了一些不和谐因素。相比李晶,原集团各职能部门负责人的薪水将只有她的五分之一,同工不同酬让一些人难以接受。

在民企地产公司拥有更灵活激励制度,以及正普遍推行的项目跟投制度的市场行情下,作为央企的保利地产短期内很难在制度创新上有所成效,留住核心人才和高管团队的切实可行方式不多。因此给予年轻的中层干部更多机会和上升通道,同时主打品牌、认可程度等感情牌上相应多一些。

相比李晶这类中层干部,可以通过合规的方式尽可能给予不落后市场太多的薪酬,保利地产高管团队的薪酬水平在行业中更不具备竞争力,并且这一状况短期内还没有解决的方式。

去年底升任保利地产总经理的刘平,其2016年的税前年薪为299万元,相比他上一年担任副总经理时,仅增加了23万元。其他几位副总经理的年薪也只在238万元至275万元间不等。

2016年,保利地产的董、监、高等人员从公司实际获得的报酬合计为2052 万元,这一水平相比上一年还是有17%的增幅。但放在整个行业来看,却是极低的。

目前保利地产高管团队的薪酬水平,已远远落后恒大、碧桂园和万科等行业竞争对手。这三家房企同级别的高管,年薪几乎都在千万级别,特别是碧桂园在项目跟投制度的推行下,去年已有多位区域老总年薪超过亿元,恒大也有城市公司老总拿到4000万元年薪。这些超高收入的地产同行,一时间不知刺痛了多少行业高管的心。

即便是与同样拥有央企身份的中海地产(00688.HK)和招商蛇口(001979.SZ)相比,保利地产高管团队的薪酬也差了不少。

不久前已完全成为中海地产掌门人的颜建国,年薪为490万港元(约合433.7万元人民币),但这一水平也远不及他去年在龙湖的薪水。不过回归掌舵一家大型央企公司,并不是民企能给予的高度。

2015年底完成整合重新上市后的招商蛇口,目前的高管薪酬也明显高于保利。据招商蛇口的年报显示,总经理许永军2016年的税前年薪为501.48万元,另外薪酬最高的一位副总经理年薪为477.05,其他副总经理也大多在350万元左右。

此外招商蛇口重组上市之际,还配套完成了员工持股计划,共定向增发10亿元,随后还推出了约4407.6 万份股票期权计划。
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